中建电力:量身定制“四个凡事”,保障安全复工复产

2020-03-13 15:55     新华公关传媒网/www.xinhuaadw.com

“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”这是我国核电建设前辈们通过无数次实践得来的安全管控法宝,是核安全文化的重要体现。疫情发生以来,中建电力太平岭核电项目结合项目实际,量身定制疫情防控“四个凡事”,硬“核”督导项目安全复工复产。

中建电力广东太平岭核电项目作为国家重点工程、中建集团承建的第二个“华龙一号双核岛”项目,面对严峻的疫情防控形势,始终坚持“疫情防控”与“复工复产”两手抓,两手硬,量身定制疫情防控“四个凡事”督导项目各部门及全体员工高效配合,狠抓落实,着重发挥联防联控作用,助力项目安全复工复产。

凡事有章可循:画好疫情防控“方与圆”

疫情发生以来,中建电力太平岭核电项目迅速建立健全疫情防控组织机构,成立了以项目经理、党支部书记吴荣为组长的疫情防控领导小组,下设工作小组、监督小组、应急小组、信息报送小组等,让执行部署与监督落实同步进行。第一时间出台《项目疫情期间生活营地管理规范》及《关于加强疫情防控通知》等文件。

image.png

为更好的规范职工个人防护行为,宣贯疫情防控知识,工程项目部编制了《项目员工疫情防控知识手册》《疫情防控期间人员行为规范》等。工程安监部及时出台《新冠肺炎疫情防控方案》及《新冠肺炎疫情防控应急预案》,明确了疫情防控制度底线,让疫情管控始终“有章可循”。

凡事有人负责:划好疫情防控“责任田”

层层压实责任,明确党员干部、领导班子、部门负责人在疫情防控与安全复工复产工作中的职责,结合项目实际,在疫情防控小组分工的基础上划分了5个“责任田”,分配专人在项目生活营地、施工区域、临建区域进行监督,每个责任田至少配备2名人员,实行24小时轮值制度,本着“谁分管谁负责”、“项目一盘棋统筹”的原则细化分工、责任到人,扎实开展项目疫情防控及复工复产相关工作。

同时,积极发挥好项目学雷锋志愿服务队作用,负责为项目返岗隔离观察人员提供免费送餐、测体温、采购等暖心服务,方便职工疫情期间生活,让“高压”的疫情防控措施更有温度。

凡事有人监督:筑牢疫情防控“防火墙”

项目按照党中央、集团、局及公司决策部署要求,根据公司纪委编制的《疫情防控及节后复工监督检查方案》及防疫监督清单,依托项目超英监督创效工作室,以“线上+线下”检查、现场抽查等多种形式,全面开展疫情防控与复工复产监督工作,以强监督促优履约,以严问责促真履责,为项目有序复工复产提供纪律监督保障。

发挥好群众在疫情防控工作中的密切性与全面性,成立了由群众组成的项目疫情防控监督小组,对消毒、餐饮、物资、信息管理上进行监督,确保项目疫情防控措施扎实落地。

凡事有据可查:记好疫情防控“微清单”

疫情发生初期,项目既建立了“一人一档”制度并统一制作了包括物资领用表、体温登记表、消毒记录表在内的专用表格,每项活动拍照留底,做到“清晰记录,事事可查”。

面对职工生活营地分散、返岗复工人员多这一难题,加强信息统计管理,确保记录完整性尤为重要。项目党支部联合工程安监部从源头抓起,一是详细统计所有在岗员工出行信息,编制包括员工活动轨迹、是否接触涉疫人员和身体状况在内的信息表并坚持每天更新;二是提前进行人员返岗信息梳理,记录返岗前14天活动轨迹,并为返岗人员建立个人健康档案,“一人一档”每天2次量体温;三是编制员工出入登记表、体温登记表、消毒记录、职工承诺书等实时掌握项目情况动态。

中建电力太平岭核电项目通过量身定制疫情防控“四个凡事”,并以此建立健全项目疫情防控安全体系,做到了“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”筑牢了项目疫情防控防线,有效保障了职工安全。

截至目前,中建电力太平岭核电项目始终保持零疑似、零感染的“双零”纪录,复工复产工作稳定有序开展,切实做到了疫情防控与复工复产两手抓、两手强的目标。(肖敏、侯威亮)

[责任编辑:融洸]