最重要的一点:有格局的创始人必须注重公关

2020-02-03 09:40     新华公关传媒网/www.xinhuaadw.com

老板们也苦恼“公司刚起步时,能活下来就不错了,没时间管品牌、公关的事情;现在公司业务有所好转,想做些PR推广,招来的人要不就是不出成绩,要不就是没呆多久就离开了”。

“最难做的一件事是不知道如何评判公关和品牌的KPI”,饿了么市场副总裁郭光东在高榕资本组织的“PR大神讲PR”活动现场面对BOSS的这个困惑,也只能说“这是个千古难题”。

有些跟PR接触不多的朋友,看到PR的工作就是每天和媒体聊聊天,吃吃饭,发发稿,遇到重要事件时拟一个通稿,联系多家媒介,通过无偿的方式的按时间节点传播出去。有预算的时候,通过有偿的方式,PR工作相对好做些。

而实际上,PR,甚至更高难度的GR和IR,这部分人如果做得好的,是要高于大部分人的层次的,落实到实处,是值钱的人才。

首先,他们的沟通能力和维系关系的能力,要高于常人;其次,无论在哪个岗位上,需要站在更高战略层面上用专业知识储备及热点话题去和各方谈判;再次需要一个专属的体系,比如重要媒体、渠道的名单,这些媒介中重点编辑记者的信息,甚至可以到细节;第四点,就是需要“交朋友”的真诚和勤快,甚至对工作的责任心。

如果单纯从文章数量、阅读量、曝光量等一系列的数字考量PR的工作就太片面了,PR的工作更依靠大方向下的自驱动力,对于市场事件作出适时恰当的处理;而这样的工作属性,确实给企业的工作考核带来一定难度。

郭光东也给出些建议:1、每个公司的CEO比较风光,公关像地下工作者一样,要想赢得重视,必须多和老大沟通,自己足够专业;2、PR的哲学箴言——得体+时机;3、根据事件指令,在受众群体调研,看是否得到了想要的结果。

最重要的一点:有格局的创始人必须注重公关。

 

[责任编辑:融洸]